施工階段的成本控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響工程的經(jīng)濟效益，其關(guān)鍵因素主要包括以下幾個方面：科學合理的施工組織設(shè)計是基礎(chǔ)，通過優(yōu)化施工方案、資源配置和進度計劃，可有效降低人力、材料和機械成本，材料成本控制尤為關(guān)鍵，需嚴格把控采購、運輸、儲存和使用環(huán)節(jié)，避免浪費和損耗，第三，人工成本管理需注重效率提升，通過合理分工、技能培訓和績效考核減少無效工時，機械設(shè)備的合理選型、調(diào)度與維護也能顯著降低使用成本，動態(tài)成本監(jiān)控體系的建立同樣重要，通過實時跟蹤、偏差分析和及時糾偏，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)，合同管理和變更控制是保障，需明確責任條款，規(guī)范變更流程，防止額外費用產(chǎn)生，綜合運用這些措施，結(jié)合信息化管理工具，能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的有效控制，為項目盈利奠定基礎(chǔ)。

施工階段成本控制的關(guān)鍵因素

一、合同相關(guān)因素

• 合同條款嚴密性：嚴密的工程合同是保障工程按進度完工的必要前提。合同應(yīng)包含雙方根據(jù)法律訂立需遵守和執(zhí)行的權(quán)利、義務(wù)及責任等內(nèi)容。這能防止因工程施工違反建設(shè)程序?qū)е碌膿p失，在施工過程中出現(xiàn)問題時也能保證有責可追，避免責任推卸，從而避免不必要的成本增加。

二、材料與設(shè)備因素

• 選材合理性：在工程施工中，應(yīng)選擇環(huán)保、耐用、質(zhì)量好、價格低且性價比高的建筑材料。這既能合理控制施工成本，又能保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。
• 設(shè)備合理性：先進且合適的設(shè)備可有效避免施工時間和人員的浪費，提高工作效率，節(jié)省時間和金錢花銷。

三、工程設(shè)計因素

• 設(shè)計嚴格性：工程施工具有復雜性、不可復制性且受天氣地理條件等影響較大。因此，設(shè)計人員需要針對每個工程，結(jié)合實際情況（如地理條件、天氣因素、人員素質(zhì)等）進行嚴格的工程設(shè)計。縝密的設(shè)計能避免施工階段發(fā)生意外，防止因工作人員不知所措而造成的時間與成本管理不當。

四、施工現(xiàn)場管理因素

• 現(xiàn)場秩序性：施工階段人員較多且素質(zhì)不同，很多工程采用外包方式，可能會出現(xiàn)秩序性不強、承包人只貪圖利益的情況。維持良好的現(xiàn)場秩序，可有效阻止額外的成本增加。

五、人員管理因素

• 人員管理有效性：工作人員進行工程施工項目的作業(yè)活動，加強對工作人員的管理是保障工程施工順利進展的前提條件。應(yīng)制定完善的工作制度，根據(jù)人員能力合理安排崗位，按崗位需求用人，避免人才浪費以及崗位人員短缺或過多的情況。

六、質(zhì)量管理因素

• 質(zhì)量管理體系建立：由于工程施工的復雜性，需要根據(jù)每個環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查標準，只有達標產(chǎn)品才能進一步生成，否則需要改進完善直至達標。同時保證設(shè)備使用的高效性，這是降低施工成本的重要環(huán)節(jié)。
• 材料質(zhì)量管理：材料在施工成本中占很大比重，對原材料進行嚴格監(jiān)督與檢查，保障來源合格，才能控制產(chǎn)品質(zhì)量，進而降低因原材料問題導致的成本浪費，合理控制施工階段成本。

七、成本意識與機制因素

• 全員成本控制意識：施工成本控制需要全體施工人員共同努力，當前很多施工人員成本控制意識薄弱，在沒有成本目標約束下容易出現(xiàn)成本失控狀況。需要從施工項目的經(jīng)理到基層施工人員都深刻認識到成本控制關(guān)系到施工單位命脈，采用多種方式加強全體人員對成本的認識。
• 成本控制機制完善性：要想控制企業(yè)施工成本，需要建立科學的成本控制機制。目前很多施工單位的成本控制機制不完善，僅財務(wù)部門參與，其他部門未落實，成本控制責任未落實到個人，缺乏獎懲機制，難以充分調(diào)動施工人員積極性，導致成本控制機制流于形式。

八、對“質(zhì)量成本”的認識因素

• 正確認識質(zhì)量成本關(guān)系：工程成本不僅包括人力和材料成本，還有質(zhì)量成本（如外部故障成本、內(nèi)部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢測費用等）。要正確認識到質(zhì)量和成本不是對立的，應(yīng)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本，避免為追求低成本而忽視質(zhì)量或為追求高質(zhì)量而無節(jié)制投入成本的情況。

九、成本核算因素

• 成本核算有效性：成本核算是個復雜的事情，需要多部門、多人之間相互協(xié)調(diào)、協(xié)商和牽制。目前很多企業(yè)工程的成本核算流于形式，僅對已耗費資金結(jié)算，未與預(yù)算結(jié)合對比，未細致分析資金花費，難以查明浪費現(xiàn)象，無法有效控制成本。

十、工程變更管控因素

• 工程變更管控：在合同管理中，施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更加強管控。在目前工程承攬中，常存在低價報價、索賠贏利的情況，有效的工程變更管控能避免成本超預(yù)算和成本失控風險。

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