某大型建筑項目在施工過程中面臨工期緊張、資源分配不均等問題，通過引入施工進度計劃優化方法，顯著提升了工程效率，項目團隊首先利用關鍵路徑法（CPM）識別出關鍵工序，并分析其時間與資源需求，隨后，結合BIM技術進行4D模擬，可視化施工流程，發現部分工序存在重疊或資源沖突，通過調整非關鍵路徑任務的工期、優化資源配置（如增加夜間施工班次和動態調配機械設備），團隊成功縮短了總工期約15%，引入緩沖時間管理策略，有效應對了材料供應延遲等不確定因素，項目在保證質量的前提下提前竣工，節省成本約10%，該案例表明，科學的進度計劃優化能夠顯著提升施工效率，為類似工程提供參考。

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施工進度優化的關鍵因素

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施工進度優化中的風險管理

施工進度優化的實際效果案例