加固公司項目經理職責詳解

根據提供的搜索結果，加固公司項目經理的主要職責可以概括為以下幾個方面：

1. 全面負責工程部的管理工作

項目經理需要全面負責工程部的管理工作，組織并監督本部門人員完成各自的本職工作。這包括建立完善的工程管理制度和流程，統籌安排項目的各階段工作，按照公司總體計劃制定現場施工計劃，并定期向工程部匯報計劃落實情況。

2. 項目開工前的各項準備工作

項目經理負責項目開工前的各項準備工作，包括參加前期項目洽談及施工圖紙深化設計，組織施工圖紙會審工作；負責施工技術方案的審核。此外，還需制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃，根據施工計劃調配施工力量，分配具體施工任務，對現場的質量、進度管理以及組織工程驗收的整體施工進行把控。

3. 施工隊伍的選定和管理

項目經理需要制定公司施工隊伍的選定標準和考核方法，組織實施施工隊伍的招募工作；指導及檢查與施工隊簽訂勞務合同；審核各現場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作、分包工程的驗收、工程款審批和結算。

4. 協調各方關系，確保工程按時、保質、安全、節省地完成

項目經理需要組織和管理人、財、物等生產要素，協調好與業主、設計單位、監理單位、分包單位等各方面的關系，確保工程項目按時、保質、安全、節省地完成，對工程項目的進度、質量、施工安全負責。

5. 工程竣工驗收和物業移交工作

項目經理負責完成甲方工程竣工驗收和物業移交工作，配合公司成本部向甲方提交竣工結算資料，及時催要工程結算回款，配合甲方物業做好工程質保期內工作。

6. 熟悉加固主要施工工藝、施工措施

項目經理需要熟悉加固主要施工工藝、施工措施，運用專業知識跟蹤加固設計項目，提供系統的加固解決方案。此外，還需為加固項目施工技術人員提供現場技術支持。

7. 具備質量、安全、進度、成本系統管控的能力

項目經理需要具備質量、安全、進度、成本系統管控的能力，完成公司制定的管理目標。針對具體項目進行有針對性的制度制定和管理。

以上就是加固公司項目經理的主要職責詳解。需要注意的是，這些職責可能會根據不同公司的具體要求有所差異。

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