辦民宿掙錢嗎,辦民宿能否盈利?深度剖析經(jīng)營前景
辦民宿是否掙錢沒有確定的答案,受多種因素影響,從收入方面看,在旅游熱點(diǎn)地區(qū),旺季時民宿入住率高,能獲得可觀收益,比如一些景區(qū)周邊的民宿,節(jié)假日常常供不應(yīng)求,房價(jià)也水漲船高,成本也不容忽視,包括房租、裝修費(fèi)用、日常運(yùn)營開銷(如水電、物業(yè)、清潔用品等)、營銷費(fèi)用以及人員工資等,在淡季,入住率可能大幅下降,收入銳減,而固定成本依舊存在,還面臨競爭壓力,當(dāng)?shù)孛袼迶?shù)量增多會分流客源。
一、民宿盈利的影響因素
- 地理位置:民宿的地點(diǎn)若選在熱門景點(diǎn)附近或交通便利之處,更易吸引旅客,從而增加盈利的可能性。例如莫干山,它距離上海4小時車程、離杭州2小時車程,是長三角城市人口周末休閑旅游的聚集地,這里的民宿就有較好的盈利條件;而像龍蒼村雖位于泉州,但并非熱門目的地,盈利面臨挑戰(zhàn)。
- 經(jīng)營模式:
- 全租模式:將整套房子出租給旅客,能獲得較為穩(wěn)定的長租收入。
- 單間出租模式:可容納更多旅客入住,雖然收入不穩(wěn)定,但可能更高。
- 特色與服務(wù):
- 特色打造:通過裝修、營造文藝氣息、舉辦主題活動等方式打造特色,能吸引旅客住宿。
- 服務(wù)質(zhì)量:提供一流服務(wù),讓旅客住得舒適、愉快,感受到像在家一樣的溫馨,這對盈利至關(guān)重要。
- 營銷推廣:利用各種社交平臺宣傳民宿,增加知名度,可吸引更多旅客。比如在小紅書等平臺進(jìn)行推廣。
- 市場競爭:
- 在競爭小、市場需求大的情況下,民宿更易盈利。如2022年初延吉當(dāng)?shù)芈糜问袌龇脚d未艾,住宿產(chǎn)業(yè)不能滿足潛在市場需求,此時進(jìn)入做民宿就有盈利機(jī)會;但隨著哈爾濱、長春旅游起勢,延吉被分流,當(dāng)?shù)孛袼薮罅砍霈F(xiàn),市場價(jià)格混亂,客單價(jià)被壓低,盈利就變得困難。
- 天津的民宿市場相比上海盈利空間較低,不同地區(qū)的市場競爭狀況不同,影響盈利水平。
- 運(yùn)營成本:包括房租、廣告、人員工資、水電、設(shè)備維修等費(fèi)用。例如在計(jì)算民宿利潤時,需要考慮房租費(fèi)用(如6萬元/月、5.3萬元/月等不同水平)、廣告費(fèi)用(2萬元、1.5萬元、1萬元等不同投入)、人員工資(5.5萬元、4.5萬元、3.5萬元等不同支出)等營運(yùn)費(fèi)用,成本控制得好,利潤空間才可能更大。
二、不同民宿的盈利情況案例
- 盈利情況較好的案例:
- 延吉的段段在2022年做民宿,開業(yè)初期趕上延吉“在逃公主”火出圈,生意基本月月爆滿,客單價(jià)高,客戶訂房時間長、操心的事情少,當(dāng)時利潤點(diǎn)能達(dá)到50%。雖然后期因競爭等因素利潤點(diǎn)下降到20%,但他認(rèn)為如果投資年回報(bào)率在20%左右就算不錯的生意,而民宿性價(jià)比更高,一套房子年回報(bào)率可以做到100%以上,所以從整體來看,在特定時期他的民宿是盈利的。
- 天津做民宿的爽子,雖然經(jīng)歷了疫情期間的壓力,但通過轉(zhuǎn)型減少自持業(yè)務(wù)、擴(kuò)大代運(yùn)營業(yè)務(wù),幫助房東提升房產(chǎn)價(jià)值并收取20%的服務(wù)費(fèi),在2024年即使單房消費(fèi)只恢復(fù)到2019年的70% - 80%,但由于業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換,依然能夠較好地運(yùn)營,還計(jì)劃擴(kuò)大規(guī)模,從一定程度上說明其民宿是盈利的或者有盈利的潛力。
- 盈利情況不佳或面臨挑戰(zhàn)的案例:
- 大易在龍蒼村做民宿,長租20年房子做民宿,成本回收存在不確定性,且龍蒼村并非熱門旅游目的地,村莊里幾乎沒人,面臨著較大的盈利挑戰(zhàn),雖然未開業(yè)但已接待近300人,最終盈利情況還需看開業(yè)后的經(jīng)營情況。
- 有數(shù)據(jù)顯示80%民宿不賺錢,可能存在很多民宿面臨諸如市場競爭激烈、經(jīng)營成本高、地理位置不佳、缺乏特色等問題而無法盈利的情況。
三、結(jié)論
辦民宿是否掙錢受到多種因素的綜合影響,不能簡單地給出肯定或否定的答案。如果能夠合理選址、打造特色、控制成本、有效營銷并且應(yīng)對好市場競爭,民宿就有盈利的機(jī)會;反之,如果在這些方面存在不足,可能面臨不盈利甚至虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
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